Un malentendido muy difundido es que liderazgo y gerencia son lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la gerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento. Como antigua presidente y jefe principal de la Chryler, Lee Lacocca comentó con ironía: "A veces hasta el mejor gerente es como aquel muchacho que pasea un perro grande y espera a ver donde quiere ir el animal para entonces llevarlo allá". La mejor forma de probar si una personal es líder en vez de gerente, es pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted necesita influencia.
2.- EL MITO DEL EMPRESARIO.-
Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son lideres, pero es no siempre es el caso. Hay muchos vendedores y empresarios exitosos, innovadores y emprendedores especialmente si se les mide por todo los millones de ganancias que la venta de sus productos han dejado. Pero esto no los convierte en un líder. La gente puede estar comprando lo que ellos venden, pero no los siguen. En el mejor de los casos, ellos pueden persuadir a la gente por un momento, pero no tienen influencia sobre ellos a largo plazo.
3.- EL MITO DEL CONOCIMIENTO.-
Sir Francis Bacon dijo: "El conocimiento es Poder", mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimiento e inteligencia son lideres. Pero eso no sucede de manera automática. Usted puede visitar cualquier universidad importante y conocer hombres de ciencia ocupados en la investigación y filósofos cuyo poder de raciocinio es tan alto que se sale de las gráficas, pero cuya capacidad para dirigir es tan baja que ni siquiera se registra en las gráficas. El cociente intelectual (IQ) no necesariamente equivale al liderazgo.
4.- EL MITO DEL PRECURSOR.-
Otro concepto erróneo es que todo el que esta frente a la multitud es un líder, pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder. Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.
5.- EL MITO DE LA POSICIÓN.-
Como ya se dijo, el peor de todos los conceptos erróneos acerca del liderazgo, es que se basa en la posición. Pero no es cierto, Stanley Huffy afirmó: "No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición".
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